农行泉州分行依托国家级“金改区”建设，创新信贷工厂模式，实施准入、产品、流程、专营机构及风险控制的全流程管理，提高小微企业金融服务的批量化、规模化、标准化水平。

一、瞄准专业市场。针对泉州地区民营企业多、行业各异的特点，深入产业集群、专业市场调研，制定小微企业“1+N”金融综合服务方案，对产业链、供应链上下游企业进行整体营销。确立6个支行为产业集群、“两圈两链”信贷支持和融资产品创新重点推进行，建设具有鲜明行业特色的专业支行。

二、强化产品创新。结合产行业特点，研发推广船舶按揭、标准工业厂房按揭供应链融资、存货融资等贴近企业需求的系列小微金融产品。加强与境外金融机构合作，引导小微企业办理“内保外贷”、“赢付通”等产品，拓宽国内贸易型、进出口型小微企业融资渠道，降低企业融资成本。

三、做精专营机构。建立小微企业金融服务中心，并在12个支行设立分中心，辐射带动138个基层网点建成小微企业专业化营销服务平台，实行“一对一”开放式客户服务。各分中心选择1-2个产业集群优势明显的乡镇，成立小微企业专业服务团队，做到每个支行各有特色、每个网点各有侧重。

四、优化业务流程。下沉业务经营管理重心，将小微企业评级、授信和用信审批权转授权范围扩大到所有支行。单列小微企业信贷计划，确保信贷资金的专项投放，对收回再贷未用于小微企业的支行，等额扣减小微企业贷款规模和年度总规模。

（农行泉州分行办公室  泉州市银行业协会秘书处）