莆田市银行业协会从抓“三改三考”入手，进一步建立完善内部管理机制，为加强协会自身建设奠定良好基础。

一、改变三种形式，调动员工队伍积极性

    （一）改变招聘形式。过去，协会员工主要来自银监分局退休干部、银行机构退二线人员和社会就业人员，知识结构、业务素质、工作能力存在差异。为了改变这一状况，去年，协会秘书处工作人员实行公开招聘。一是公开发布招聘公告，从学识、专业、年龄等方面规定应聘条件。二是由银监分局、协会相关人员组成考核组，严格把好笔试、面试关。三是经综合评价后，择优录用。去年，协会招聘4名工作人员，都具有全日制大学本科学历，其中，3名金融专业、2名双学士；中共党员2名、共青团员2名；平均年龄23岁。通过公开招聘，优化了协会员工队伍的知识结构、专业结构和年龄结构。

（二）改变用工形式。原先协会员工采取劳务派遣的用工形式，有的员工总觉得自己是“临时工”，低人一等，缺乏进取心和责任感；有的员工把协会当作今后寻求新岗位的跳板，队伍难以稳定。去年，通过全员竞聘上岗后，改劳务派遣制为合同制，协会直接与员工签订劳动合同，既消除了员工的思想顾虑，双方的责权也更加明确。

（三）改变薪酬形式。协会作为非营利性社团组织，员工的薪酬是否参照行政机关、事业单位或企业，没有明确的规定和标准。以往，员工薪酬一般由协会单方确定，存在随意性和偏低现象。去年，经征得主管部门同意，在招聘方案中明确规定，员工参照事业单位的基础工资、岗位工资、绩效工资和各类津补贴，享有“五险一金”、晋升晋级、评优评先等政治和福利待遇，从而改变了“薪酬福利长期不变、评优评先难于沾边”的状况，有效地调动了员工的积极性。

二、实施三考制度，提高员工队伍综合素质

（一）实施考勤制度。一是制定《莆田市银行业协会考勤管理办法》。二是日常上下班实行“人像机”考勤，避免人情考勤。三是建立请假登记、会议登记和临时外出登记备查台账。四是每月公布考勤结果，年终作为评先评优的依据。

（二）实施考试制度。协会除了“逢进必考”外，还规定员工必须在规定的时间内，参加并通过中银协组织的“银行业专业人员职业资格考试”，目前，4名员工均已考取了初级资格证书。

（三）实施考核制度。一是制定《莆田市银行业协会考核办法》，规定了个人述职、领导点评、群众测评、结果公示、建立档案等考核程序。二是邀请银监分局办公室、人事科或会员单位代表参加考核组，体现考核的真实性和公允性。

通过“三改三考”，协会员工队伍稳定，精神面貌良好，工作效能提高，2014年，协会在普及金融知识教育、防范金融风险、银行业劳动竞赛、银行业文化建设、信息调研等方面成效突出，得到主管部门和会员单位的充分肯定。

（莆田市银行业协会）